Iespējas, kā izvēlēties stratēģiju, starptautiska tirgus izvele un / azboulings.lv bibliotēka

Mums ir spēcīgs uzņēmums ar daudzsološām perspektīvām. Iespējas: izaugsme, vadība, akciju piesaistīšana, stratēģisko investoru pārņemšana Mūsu uzņēmums nav pietiekami spēcīgs, taču tam ir labas izredzes. Iespējas: pašreizējo pozīciju saglabāšana, piesaiste Draudi Mums ir ļoti spēcīgs uzņēmums, taču pašiem ir risks netikt galā ar iespējamiem draudiem Iespējas: izaugsme, sadarbība, alianses Mūsu uzņēmums nav pietiekami spēcīgs, un izredzes rada vilšanos Iespējas: aiziešana no tirgus, uzņēmuma pārdošana Pēc kā izvēlēties stratēģiju iespēju izveidošanas jums jāizvēlas visizdevīgākais.

Noraidītās opcijas tiks dublētas, ja atlasītā nebūs tik efektīva kā plānots.

• Tirdzniecība miljonu atsauksmju vērtībā
• Strādāt bez interneta mājās bez ieguldījumiem
• Labākā vietne, kur nopelnīt naudu
• Rentabla stratēģija tirdzniecības bināro iespējas Ticams brokeris, tiešsaistes signāli un robots!
• DIGITĀLĀ MĀRKETINGA STRATĒĢIJA | Top Media digitālā mārketinga aģentūra

Pēc konkrēta scenārija izvēles ir jāformulē mērķis, kas satur īpašus rādītājus, kuru sasniegšana norādīs uz jūsu apņemšanos izvēlēties izvēlēto stratēģiju. Rādītāji būs tādi paši kā 1. Kā sagatavot uzņēmumu izvēlētās stratēģijas ieviešanai?

Izmaiņas vadītāju pilnvarās un uzņēmuma vadības struktūrā. Šajā posmā komanda sāk gatavot izmaiņas uzņēmuma vadības struktūrā. Tas tiek darīts gadījumā, ja ir jāievieš jaunas amata vietas, vienības, departamenti. Mērķus var pielāgot šādi: iepirkumu bloka stiprināšana, lai izveidotu iepirkumu fondu un noslēgtu tiešos līgumus ar piegādātājiem; pārdošanas vienības stiprināšana, pieņemot darbā speciālistus, kuri spēj efektīvi reklamēt produktus jaunos mazumtirdzniecības izplatīšanas kanālos; nostiprināt izplatīšanas bloku, lai nodrošinātu piegāžu un pakalpojumu stabilitāti, kas nepieciešami piekļuvei tīkla mazumtirdzniecībai.

Nepieciešamie apstākļi. Pirmkārt, sava loģistikas pakalpojuma izveidošana, kas ietver: iepirkumu nodaļa, kas atdalīta no komerciālās vienības; transporta nodaļa; noliktavas no ražošanas dienesta; izplatīšanas nodaļa, kuras mērķis būs jaunu problēmu risināšana.

Otrkārt, pozīciju iespējas attiecībā uz pārdošanu - produktu grupu paplašināšana, jaunu produktu nomenklatūru ieviešana ar mērķi tos turpmāk reklamēt un izplatīt tīkla mazumtirdzniecībā.

Kas mūs var kavēt? Riski un kompensācijas pasākumi. Pastāv faktoru risks, kas var ietekmēt gaidāmos stratēģijas ieviešanas rezultātus. Veicot stratēģijas SWOT analīzi, šie faktori jāiekļauj draudu un trūkumu blokā.

Šajā posmā jums jāapsver, kā jūs varat neitralizēt šo faktoru negatīvo ietekmi draudu gadījumā vai būtiska uzņēmuma stāvokļa pasliktināšanās gadījumā, lai nodrošinātu izvēlēto stratēģiju. Kādos gadījumos mēs pielāgojam stratēģiju. Pastāvīgi mainīgie apstākļi liek mums būt gataviem pārskatīt mūsu stratēģiju: Gadā - plānotajai rediģēšanai. Ja rodas jaunas izņēmuma iespējas, kā realizēt uzņēmuma potenciālu. Kad rodas situācijas vai draud ietekmēt tie faktori, kas ir stratēģijas izvēles pamatā.

Stratēģijas izstrādes laikā šīs situācijas ir gandrīz kā izvēlēties stratēģiju paredzēt. Neaizmirstiet: uzņēmuma attīstības stratēģija ir ne tikai plānošanas tehnoloģija, bet arī regulārs pārdomu process par jūsu biznesa būtību.

Uzņēmējdarbības inovāciju attīstības stratēģijas Ražošanas kompleksa mehanizācija un automatizācija   - pareiza ražošanas līnijas organizācija, vienotu ierīču, darbgaldu, mašīnu un ierīču izmantošana, kas var papildināt un vajadzības gadījumā aizstāt viens otru.

Uzņēmuma inovatīvajā attīstībā jācenšas roku darbu aizstāt ar modernām ražošanas metodēm. Mehanizācijas process notika šādi: no ekskluzīvas ražošanas līdz masveida ražošanai. Tāpēc kā izvēlēties stratēģiju tika automatizētas īpaši sarežģītas procedūras, bet pēc tam - papildu metodes preču ražošanai. Automatizācija ir pilnīga vai daļēja cilvēku darba aizstāšana ražošanas procesā.

Tas attiecas uz tām darbības jomām, kurās manuālo un garīgo darbu var pilnībā vai daļēji aizstāt ar īpašām ierīcēm vai programmatūras algoritmiem. Automatizācija var būt: ar daļēju nomaiņu tiek aizstātas atsevišķas ražošanas daļas ; ar visaptverošu nomaiņu ietekmē visu ražošanas ciklu ; ar absolūtu nomaiņu viss ražošanas process tiek veikts bez darba ņēmēju personīgas līdzdalības.

Ražošanas opciju robežas sastāvs - inovāciju ieviešana, izmantojot ķīmiskās tehnoloģijas, izejvielu, produktu, materiālu, kas iegūti ar ķīmiskās sintēzes metodēm, bāzes izmantošana, lai palielinātu ražošanas rentabilitāti, atjauninātu un uzlabotu saražoto preču kvalitāti. Piemēram, modernu ilgtspējīgu pārklājumu, krāsu un laku, sintētisko pavedienu un ķīmisko piedevu, plastmasas izstrādājumu izstrāde.

Ražošanas elektrifikācija. Mehānismu un mašīnu, kurām ir nepieciešama elektrība, lai darbinātu vilces sistēmas, globālā mērogā ir nepieciešams ražošanu elektrizēt.

Tas veicina inovatīvās tehnoloģijās izmantoto ierīču atjaunināšanu. Piemēram, cietu materiālu griešana ar lāzeru, metināšana ar lāzeru, elektroķīmiskā un elektrofiziskā apstrāde, lai izveidotu jaunas formas un aizsargpārklājumus utt. Ražošanas elektronizācija   ļauj izmantot personālos datorus, skaitļošanas sistēmas, lietojumprogrammatūru, darbgaldus ar programmas vadību, rūpnieciskos robotus. Jaunu materiālu ar kvalitatīvi jaunām efektīvām īpašībām izveide un ieviešana.

Šie ir materiāli ar izcilām īpašībām, kas ļauj jums izveidot produktus ar supravadītspēju, kā arī produktus, kas var mijiedarboties ar kaitīgu vidi un izturēties izturīgi, ja tie atrodas augstas temperatūras vidē un radioaktīvā laukā. Šādu materiālu un preču ražošana no tiem tiek uzskatīta par lielu sasniegumu inovatīvu tehnoloģiju jomā un palielina uzņēmuma konkurētspēju.

• Kur var izņemt bitkīnus?
• Bināro opciju stratēģijas 60 sekundes ar precīzu
• Kā opcija tiek tulkota
• Gundars Bērziņš.
• starptautiska tirgus izvele un / azboulings.lv bibliotēka
• Organizācijas stratēģijas jēdziens, stratēģiju veidi. Biznesa stratēģiju veidi
• Go-to-tirgus Stratēģija un Tiesības Biznesa Modelis

Jaunu tehnoloģiju attīstība ļauj mums atrisināt pastāvīgas problēmas sociālekonomiskajā jomā. Piemēram, līdz ar biotehnoloģijas attīstību kļuva iespējams iegūt augstas kvalitātes un pieejamus pārtikas produktus un atrisināt bada problēmu vismazāk attīstītajās valstīs. Arī mūsdienu attīstība ļauj mums palielināt ražošanu, nepiesaistot papildu resursus, kas veicina lētu, augstas kvalitātes, konkurētspējīgu produktu parādīšanos. Dodot priekšroku novatoriskai ražošanas stratēģijai, ir jāsaprot, ka visām precēm, izstrādājumiem vai procesiem ir savs dzīves cikls.

Dzīves ciklu raksturo šādi attīstības posmi: Idejas pirmsākumi ir modeļa izstrāde, patērētāju interešu identificēšana, funkcionēšanas principu un nākotnes produkta lietošanas jomu noteikšana.

Stratēģiskās izvēles tipoloģija

Produkta radīšana ir reāls idejas iemiesojums dzīvē, produktu parādīšanās tirgū. Pozīciju apstiprināšana - jauni produkti apstiprina to patērētāja īpašības un īpašības, iegūst klientu uzticību un efektīvi iztur jau tirgū esošos produktus. Preču uzturēšana - produkti sasniedz pilnību to lietošanas jomā, viss tā tehniskais potenciāls jau tiek izmantots, tehnoloģiskā ziņā nekas nav jāuzlabo. Vienkāršošanas process - norāda, ka produktam ir samazinātas patērētāju īpašības un īpašības, pateicoties tam, ka tirgū parādās jauns, uzlabots produkts.

Pārdošanas samazinājums - absolūts patērētāju pieprasījuma un intereses par produktiem kritums.

Starptautiskā

Ražošanas vājināšanās - ražošanas apjoma samazinājums, lai mainītu ražošanas ciklu, lai atbrīvotu jaunu, uzlabotu produktu. Ražošanas strukturēšana - pasākumu kopums, kura mērķis ir apturēt ražošanas ciklu, apturēt preču izlaišanu un meklēt jaunus inovatīvus risinājumus. Jaunu risinājumu ieviešanas laikā uzņēmums var vienlaikus ražot vairāku veidu preces. Katrai sugai ir savs dzīves cikls. Lai pareizi regulētu produkcijas izlaidi atbilstoši tās dzīves ciklamir nepieciešama skaidra un efektīva plānošana un iespējas.

Ja sākat izsekot tirgus attīstības tendencēm, uzzināt konkurentu jauno produktu izlaišanas datumus, to īpašības un darbības veidus, varat izvēlēties visefektīvāko novatorisko ražošanas attīstības stratēģiju.

Kāda veida uzņēmuma inovatīvu stratēģiju izvēlēties atkarībā no uzdevumiem Aizvainojoša stratēģija. Iespējas stratēģijas mērķis ir koncentrēt centienus uz viena, visefektīvākā produkta radīšanas, ražošanas un ražošanas šauro virzienu. Šādam produktam vajadzētu būt lielākam patērētāju pieprasījumam un uzticamībai, salīdzinot ar līdzīgiem bināro opciju indikatoru sistēma uzņēmumu izstrādājumiem.

Dodot priekšroku šai stratēģijai, jums jābūt gatavam veikt dziļu tirgus analīzi, noteikt konkurenta stāvokli un stāvokli preču-jauninājumu ražošanā. Šādus produktus var ražot lieli uzņēmumi, kas spēj finansēt jaunus projektus un apmaksāt augsti kvalificētu speciālistu darbu.

Tomēr dažos gadījumos pat mazi uzņēmumi kā izvēlēties stratēģiju veiksmīgi ievērot šo stratēģiju. Aizsardzības stratēģija.

1. Šīs sērijas laikā mēs gatavojamies izmantot uzņēmuma uzņēmējdarbības modeli.
2. Kur ir labākā vieta bitcoin uzglabāšanai
3. Bināro opciju stratēģijas video svaigs
4. Paturiet prātā, ka šis līgums uzliek saistības uz abām pusēm: runa ir ne tikai par to, ka nomnieks garantē stabilu īres maksu uz visu šo laiku, bet un par to, ka nekustamā īpašuma īpašnieks nav tiesības izlikt īrnieku pirms līguma termiņa beigām.

Šo stratēģiju parasti izvēlas firmas, kas stingri stāv uz kājām un stabili darbojas tirgū. Ražošanas tehnoloģiskie procesi ir labi attīstīti, un darbinieki ir īsti savas jomas profesionāļi.

Uzņēmums ražo preces ar nevainojamu reputāciju, veiksmīgi saglabājot vadošo pozīciju tirgū. Aizsardzības stratēģijas galvenais mērķis ir saglabāt savu pozīciju tirgū un necensties panākt pārākumu pār konkurentiem. Pagaidu ieviešanas stratēģija. Uzņēmumi, kas izvēlējušies šādu stratēģiju, pakāpeniski pēta brīvā tirgus segmentus. Viņi pēta tirgu, analizē konkurentus un identificē nišas, kuras viņi neaizņem. Pēc tam uzņēmumi aizpilda šīs nišas ar savām precēm, zinot, ka konkurence viņus neapdraud.

Pārņemšanas stratēģija. Šī stratēģija iespējas balstīta uz tādām uzņēmējdarbības metodēm, kurās uzņēmums izmanto pats savus zinātniskos un tehniskos sasniegumus un atņem tiesības uz citu uzņēmumu inovatīvām izstrādēm.

Pārņemšanas stratēģiju ir iespējams piemērot kopā ar citām novatoriskām stratēģijām. Bieži vien uzņēmumu krājumos ir energoietilpīgas inovatīvas attīstības, kurām nepieciešami nopietni ieguldījumi un daudz kompetentu darbinieku darbs. Rezultātā izrādās, ka šīs norises neietilpst iepriekš izvēlētajā stratēģiskajā shēmā.

Šādu attīstību var pārdot citiem ieinteresētajiem uzņēmumiem. Simulācijas stratēģija.

Izvēles Stratēģijas

Ja uzņēmumam ir iespēja ietaupīt uz ražošanas izmaksām, un tā pozīcija tirgū ir diezgan stabila, tad jūs varat izvēlēties simulācijas stratēģiju. Tās saturs ir konkurenta izstrādājumu kopēšana, papildinot to ar mūsu pašu izstrādāto attīstību un sekojošo laišanu tirgū. Ja viss tiek izdarīts pareizi, šāds produkts var pārspēt oriģinālo. Pirātu stratēģija. Diezgan neparasta stratēģija, kas var sasniegt maksimālu efektu uzņēmuma dibināšanas posmā.

Pirātiskās stratēģijas saturs ir tāds, ka uzņēmums ar atbilstošu tehnisko potenciālu aizņemas konkurenta attīstību un laiž to tirgū, nemainot zīmola īpašības. Šāds produkts nesīs veiksmi uzņēmumam, ja tā īpašībās iespējas ir vienāds vai labāks par oriģinālo produktu.

Kā jāvadās, izvēloties inovatīvu uzņēmuma attīstības stratēģiju Uz izvēlēties inovatīvu stratēģiju,varat izmantot vienu no šīm metodēm: Strukturālās analīzes metode palīdz veikt starpnozaru pētījumus par novatorisku produktu parādīšanos un, pamatojoties uz iegūtajiem rezultātiem, izstrādāt savu politiku.

Stratēģijas Binary iespējas: Labākais un rentabla | Pārskats un apmācība

Informācijas plūsmu analīzes metode palīdz noteikt, vai katrai inovatīvai informācijai ir savi darbības cikli, uz kuru pamata iespējas iespējams izdarīt secinājumus un veidot stratēģiju. Patentēto ideju statistikas metode palīdz izpētīt un analizēt darbības sfēru, kurā rodas maksimālais patentēto inovatīvo ideju skaits, lai virzītu uzņēmuma politiku šajā virzienā.

Leksisko pētījumu metode palīdz analizēt specializēto terminu pārvietošanos no vienas nozares uz otru, lai ieteiktu jaunas nozares parādīšanos. Dinamisko rādītāju metode palīdz izlemt novatoriskas stratēģijas kā izvēlēties stratēģiju, pamatojoties uz pasaules tehnisko sistēmu pētījumiem. Lai izstrādātu inovatīvu stratēģiju, varat vērsties pie šīs iespējas speciālistiem. Bet vairumā gadījumu uzņēmumi dod priekšroku patstāvīgi izstrādāt novatorisku stratēģiju.

Tas ļauj precīzāk formulēt uzņēmuma attīstības mērķus un uzdevumus, noteikt stratēģiskos centienus un saglabāt komerciālos un korporatīvos noslēpumus no nepiederošām personām.

Pastāv divi risinājumi   dotais uzdevums. Ceļš no augšas uz leju- stratēģiju nosaka uzņēmuma vadītājs un nodrošina ar rīkojumu rīkojumukas attiecas uz visiem darbiniekiem. Šāda stratēģija kalpo kā sava veida darba instrukcija. Augšupvērsts ceļš- Katrs uzņēmuma departaments izveido savu stratēģijas plānu, kura pamatā ir zināšanas par viņu darba jomām un pieredzi.

Visi plāni tiek nodoti pārvaldībai, un kopsapulcē tiek izveidots vispārējs plāns, lai apstiprinātu inovāciju stratēģiju. Izvēloties kādu no metodēm, jāņem vērā visi riski, kas saistīti ar pāreju no iepriekšējā plāna uz jauna ieviešanu. Inovatīvas uzņēmuma attīstības stratēģijas izstrāde Visefektīvāk uzņēmuma attīstībā palīdzēs izmantot īpašu pasākumu kopumu inovatīvā potenciāla pielietošanai, kas ilgstoši var nodrošināt uzņēmumam stabilitāti tirgū. Stratēģijai būtu jānosaka: tūlītējs uzņēmuma uzdevums jaunās politikas virziena noteikšana ; nākamais uzdevums inovatīvu kā izvēlēties stratēģiju izmantošana efektīvai uzņēmuma funkcionēšanai tirgū ; nākotnes attīstības virziens izmantojot inovācijas augsto tehnoloģiju produkta ražošanai, kā arī uzdevumu rediģēšanai un pārejai uz jaunu, modernāku tehnoloģisko līmeni.

Cenu noteikšanas stratēģijas izvēle atkarībā no mērķiem

Iespējas stratēģijas izstrāde un ieviešana gandrīz vienmēr ir riskants bizness. Tāpēc veiksmīgai piemērošanai ir nepieciešams, lai visi procesi būtu elastīgi, un jāņem vērā arī faktori, kas ietekmē uzņēmējdarbību un tirgu. Ņemiet vērā: lai sasniegtu jaunu attīstības līmeni, jums ir nepieciešams rezerves plāns uzņēmuma pārstrukturēšanas vai reorganizācijas gadījumā. Uzņēmējdarbības attīstības stratēģijas novērtējums Jūs varat novērtēt uzņēmuma attīstības stratēģiju, analizējot faktorus, kas ietekmē uzņēmuma stāvokli tirgū, inovāciju izmantošanu un to ieviešanas izmaksas.

Norēķinu perioda un gada rezultatīvo rādītāju ietekmi ietekmē šādi faktori: inovācijas perioda ilgums; produkta kalpošanas laiks, kas tika izveidots saskaņā ar jauno stratēģiju; avotu, kanālu un caur tiem saņemtās informācijas ticamība; investoru prasības. Uzņēmuma inovatīvās attīstības efektivitāti aprēķina, ņemot vērā ietekmes un izmaksu attiecību. Efektivitāti mēra vienības kā izvēlēties stratēģiju vai procentos un simbolizē visu izmaksu rezultātu.

Efektīva ieviešana nozīmē, ka rezultāts, kas iegūts, ieviešot jauninājumus, pārsniedz to ieviešanas izmaksas.

Stratēģiskās izvēles tipoloģija Viņu pētījums apkopoja uz situāciju balstīto teoriju nometnes un universālās teorijas piekritēju pārstāvjus, kas diskutēja par to, kā uzņēmumiem vajadzētu konkurēt konkrētā tirgū. Uz situāciju balstīto teoriju pārstāvji uzskatīja, ka vispārīgās stratēģijas pēc to būtības bija neskaidras, jo nav divu vienādu stratēģisko vižu.

Lai novērtētu konkrēta projekta šādu ieviešanu efektivitāti, tiek izmantots stingrs algoritms. Tā kā finanšu rezultāts ir galvenais jauninājumu efektivitātes rādītājs, investīciju novērtēšanas pamatmetodes, kas atspoguļo jauninājumu ekonomisko efektivitāti, balstās uz šādiem iespējas Neto pašreizējā vērtība NPV   - šī ir atšķirība starp inovācijas turbo variants ir un izmaksām ieviešanas periodā, ņemot vērā diskontēšanu naudas vērtības izmaiņas laika gaitā.

Rentabilitātes indekss PI   Vai šī ir ienākumu, atlaižu attiecība? Stratēģijas veidošanas process ietver trīs posmus: uzņēmuma vispārējās stratēģijas portfeļa veidošana; biznesa konkurētspējīgas stratēģijas veidošana; funkcionālo stratēģiju definēšana. Galvenie modeļi, algoritmiska tirdzniecība ar binārām opcijām biznesa plānošanas praksē visbiežāk izmanto, lai izstrādātu vispārēju uzņēmuma attīstības stratēģiju, ir šādi.

Izstrādājuma dzīves cikls   - noteikts laika periods ciklskas atspoguļo galvenos preču attīstības posmus no to attīstības brīža līdz izņemšanai no tirgus.

Produkta dzīves cikls raksturo preču konkurētspējas dinamiku tirgū. Izšķir šādus ražojuma dzīves ciklu veidus: tradicionāls pakāpenisks pieprasījuma pieaugums un kritums ; uzplaukums straujš pieprasījuma pieaugums un tā uzturēšana augstā līmenī diezgan kā izvēlēties stratēģiju laiku ; entuziasms strauja izaugsme un pieprasījuma samazināšanās ; sezonalitāte pieprasījuma izmaiņas pēc sezonām un citi.

Var izdalīt šādus galvenos jebkura produkta dzīves cikla posmus: produkta ieviešana tirgū, pieprasījuma pieaugums, briedums, piesātinājums un pieprasījuma samazināšanās. Pāreju no viena dzīves cikla posma uz otru raksturo būtiskas pārmaiņas pārdošanas un peļņas pieauguma tempā. Produkta dzīves cikla jēdziens izriet no tā, ka jebkuru produktu neatkarīgi no tā patērētāja īpašībām agrāk vai vēlāk izspiedīs no tirgus cits, pilnīgāks produkts. Dažādās stratēģisko analīzē izmantoto kopējo stratēģiju iespējas ir ērti apvienotas trīs galvenajos veidos: stabilitātes stratēģija - koncentrēšanās uz esošajiem biznesa virzieniem un to atbalstu; izaugsmes stratēģija - organizācijas palielināšana, bieži iekļūstot un sagūstot jaunus tirgus; samazināšanas stratēģija - tiek piemērota, ja ir apdraudēta uzņēmuma izdzīvošana.

Uzņēmuma kopējo stratēģiju nosaka, pamatojoties uz SEB stratēģiju kombinācijas analīzi. Atlases kritēriji   - rentablākie apstākļi iespējas izaugsmei. Ņemot vērā šo izvēli, tiek precizētas atsevišķu SEB stratēģijas.

Trīs vispārējas stratēģijas Mihaels Porters uzskatīja, ka aizstāvamas pozīcijas ieņemšana nozarē ir konkurētspējas stratēģijas analīzes galarezultāts. Viņš uzskatīja, ka veiksmīgi, ienesīgi uzņēmumi parasti izvēlas konkurēt vai nu ar zemām izmaksām, vai arī diferencējot produktus, lai tie atbilstu konkrētām patērētāju vajadzībām. Lai gan šīs divas stratēģiskās iespējas ir savstarpēji izslēdzošas, viņš pievienoja trešo kategoriju — uzņēmumi kā nišas spēlētāji, kas apkalpo specifisku tirgu vai produktu segmentu. Portera noteiktās trīs vispārējās stratēģijas ir: 1. Atšķirība starp šīm divām iespējām tikpat labi atbilst viņa izveidotajai 3.

Ja izvēlaties izaugsmes stratēģiju, nosakiet uzņēmuma biznesa darbības paplašināšanas virzienu. Atkarībā no tirgus veida esošā vai jaunā un produkta veida esošā vai jaunā I. Ansoff identificē četras pamata izaugsmes stratēģijas: Dziļas iespiešanās stratēģija vecais tirgus un vecais produkts. Tirgus paplašināšanas stratēģija jauns tirgus un vecs produkts.

Integrēta digitālā mārketinga stratēģija ir visu uzņēmuma digitālajā vidē veikto aktivitāšu pamatā.

Produktu attīstības stratēģija vecais tirgus un jaunais produkts. Diversifikācijas stratēģija jauns tirgus un jauns produkts.